1. MỤC TIÊU VỊ TRÍ
Lèo lái Công ty Vĩnh Phát từ một doanh nghiệp siêu nhỏ trở thành một thương hiệu uy tín trong thị trường ngách đã chọn (ví dụ: đồng phục cao cấp, thời trang bền vững...). Chịu trách nhiệm cao nhất cho sự tồn tại và tăng trưởng bền vững của công ty thông qua việc quản trị dòng tiền xuất sắc, xây dựng thương hiệu, phát triển kinh doanh và dẫn dắt đội ngũ nhân sự cốt lõi.
2. NHIỆM VỤ & TRÁCH NHIỆM CHÍNH
Người sáng lập phải là người "đa nhiệm", bao quát mọi hoạt động nhưng phải biết tập trung vào những đòn bẩy quan trọng nhất.
A. Hoạch định Chiến lược & Dẫn dắt (30%)
Xây dựng và truyền đạt Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi của công ty.
Nghiên cứu thị trường, xác định các thị trường ngách tiềm năng và định vị sản phẩm, thương hiệu.
Thiết lập kế hoạch kinh doanh hàng năm, bao gồm mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận và thị phần.
Là người ra quyết định cuối cùng cho các vấn đề mang tính chiến lược.
B. Quản trị Tài chính & Dòng tiền (30%)
Quản lý dòng tiền: Đây là nhiệm vụ sống còn. Phải theo dõi sát sao các khoản thu chi hàng ngày, đảm bảo công ty luôn có đủ tiền mặt để vận hành.
Xây dựng và kiểm soát ngân sách hoạt động.
Quyết định chính sách giá bán sản phẩm để đảm bảo biên lợi nhuận.
Trực tiếp quản lý và đôn đốc thu hồi công nợ từ khách hàng; đàm phán các điều khoản thanh toán có lợi với nhà cung cấp.
Lập kế hoạch và tìm kiếm các nguồn vốn bổ sung khi cần thiết.
C. Phát triển Kinh doanh & Marketing (20%)
Là người bán hàng cấp cao nhất của công ty: trực tiếp tìm kiếm, xây dựng và duy trì mối quan hệ với các khách hàng chiến lược.
Định hướng và phê duyệt các kế hoạch marketing, xây dựng câu chuyện thương hiệu trên các kênh online.
Là bộ mặt của công ty trong các sự kiện, hoạt động kết nối, networking.
D. Quản lý Vận hành & Chuỗi cung ứng (10%)
Giám sát tổng thể hoạt động của chuỗi cung ứng điều phối (từ thiết kế -> tìm đối tác -> sản xuất -> giao hàng).
Xây dựng và thẩm định mạng lưới đối tác sản xuất (xưởng may, xưởng nhuộm...) uy tín, chất lượng.
Thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng (QC) cho sản phẩm và đảm bảo đội ngũ tuân thủ.
Trực tiếp xử lý các khủng hoảng vận hành nghiêm trọng (nếu có).
E. Lãnh đạo & Phát triển Đội ngũ (10%)
Tuyển dụng, đào tạo và giữ chân các nhân sự chủ chốt đầu tiên.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp "tinh gọn - linh hoạt - trách nhiệm cao".
Tạo động lực, truyền cảm hứng và là tấm gương cho toàn bộ đội ngũ.
3. CÁC CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC (KPIs)
Sự thành công của vị trí này được đo lường bằng sự "sống sót" và "lớn mạnh" của công ty.
Tài chính:
Tăng trưởng doanh thu: Đạt mục tiêu X% mỗi quý/năm.
Biên lợi nhuận gộp: Duy trì ở mức >Y%.
Dòng tiền: Luôn duy trì dòng tiền hoạt động dương.
Khách hàng:
Số lượng khách hàng mới và khách hàng doanh nghiệp ký hợp đồng.
Tỷ lệ khách hàng quay lại mua hàng > Z%.
Vận hành & Nội bộ:
Tỷ lệ đơn hàng giao đúng hạn và đúng chất lượng > 95%.
Xây dựng được đội ngũ nhân sự nòng cốt ổn định.
4. YÊU CẦU VỀ NĂNG LỰC THEO MÔ HÌNH ASK
| HẠNG MỤC | YÊU CẦU CHI TIẾT |
|---|---|
| Kiến thức chuyên môn | Am hiểu sâu sắc ngành dệt may Việt Nam, đặc biệt là mạng lưới các nhà cung cấp, xưởng gia công tại khu vực TP.HCM và lân cận. |
| Hard Skills |
|
| Soft Skills |
|